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ETUDE
2009 : Tendances du marché des Seniors (et vieillissement population)
Quelles stratégies les précurseurs emploient-ils
pour s'y adapter
Par 10 experts internationaux du Marché des Seniors

Présentation
Le vieillissement démographique et le marché des
Seniors ont commencé à impacter la plupart des secteurs d'activité.
Les effets vont, encore, devenir plus importants dans les prochaines années
et vont dans certains secteurs redistribuer les cartes entre les acteurs qui
auront pris des initiatives et les autres.
Les Seniors sont en train de créer de véritables
ruptures de consommation qui sont actuellement sous-estimées et cachées
par la crise économique. Par exemple, les achats impulsifs ont baissé
chez 48% des foyers Baby boomers au début 2008 avant même la crise
économique. Certains secteurs vont connaître une baisse structurelle
comme l'automobile alors que d'autres vont suivre des hausses importantes :
santé, services de maintien à domicile.
Les tendances sont nombreuses et profondes pour la plupart des
secteurs. Les impacts du vieillissement démographique vont être
aussi importants que ceux de la mondialisation par exemple.
Pour beaucoup d'entreprises, c'est une question de survie ou
tout du moins un enjeu important pour leur croissance.
Une tendance de consommation est définie comme «
une valeur personnelle ou sociale, révélée au travers du
comportement d’achat de multiples individus, pour une période et
une société données ». Concernant le concept de valeur,
en distinguant les valeurs personnelles (liées à notre condition
individuelle) et les valeurs sociales (liées à notre appartenance
à telle ou telle société), notre position consiste à
dire que la consommation est avant tout un fait social ; la consommation est
le reflet de la société, autant que la société est
le reflet de la consommation.
Cette étude a pour objectif d’offrir aux lecteurs
un outil diagnostic de leur capacité actuelle à répondre
aux tendances de consommation des Seniors et aux impacts du vieillissement de
la population, pour les aider à définir des priorités en
matière de marketing stratégique (adaptation des concepts actuels,
développement de concepts spécialisés…).
Pourquoi acquérir ce document ?
Ce document est utile pour les entreprises qui veulent comprendre
les tendances de fond qu'engendre le vieillissement démographique et
les Seniors et qui veulent connaître des stratégies – validées
par des experts du marché des Seniors - mises en place pour s'y adapter.
Méthodologie
Ce document a été réalisé en plusieurs
étapes
- veille stratégique internationale par le groupe médiatique de
Senior Strategic
- un brainstorming de 10 experts internationaux du Marché des Seniors
- l'étude d'entreprises qui ont mise en place des stratégies pour
profiter des différentes tendances
Experts
Dick Stroud, Frédéric
Serrière, Arjan in’t Veld, Brent Green, Chuck Nyren, Hiro Murata,
Kim Walker, Kurt Medina, Martijn de Haas, Matt Thornhill, Sylvain Desfosse
Exemples d'entreprises
citées
Tesco, B&Q, Axa, Hscb,
Saga, Docomo, Clarity, Vodafone, Home Depot, Oxo, Aarp, Fortis, Dove, Henkel,
Ford, Intel, Philips, Adeg, L'Oréal, Unilever, Coca Cola, Pepsi, Gap,
Nitendo, Les Mills, Orange, Nestlé, Danone, Zoomer, Eons, P&G, Maax,
More, Tena, Kellogg's, Hartford Life, Monoprix, Metlife, Prudential, Siemens,
Vacances Bleues...
Conditions d'achat
Tarifs : 2700 euros ht
Pour commander, demandez
obligatoirement le bon de commande à denis.janin@seniorstrategic.com
ou 01 46 36 53 27
100% à la commande.
Les clauses générales de vente de Senior Strategic sont les seules
qui sont appliquées
Publication du document
: Août 2009

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