Repositionnement sur les Baby boomers

Cette mission est un des grands classiques du métier de Senior Strategic Global. Une importante PME, historiquement positionnée sur les Seniors constate depuis plusieurs années, l'érosion de ses ventes en raison du vieillissement de sa clientèle âgée.

Les jeunes Seniors (< 65 ans) représentaient moins de 15% des clients avec une progression de moins de 2% par an, trop peu pour assurer l'avenir financier de l'entreprise.

La mission s'est déroulée sur plusieurs mois, avec l'analyse de la situation économique, financière et stratégique de l'entreprise pour chiffrer les risques de ne pas opérer d'évolution, et les gains à l'opérer dans les mois suivants.